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成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞(成功不可复制,但人生一世,总得做成几件事情) 曾国藩是中国“成事学”的千古集大成者,且听冯唐以麦肯锡的现代管理方法论,将曾国藩的“成事学”娓娓道来。果
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作者:冯唐 果麦文化 出品
出版社:天津人民出版社
出版日期:2019年4月    ISBN:9787201146669
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:1     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学
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商品简介  
编辑推荐

★成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。
★冯唐首部管理著作,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成事方法论。
★前麦肯锡公司全球董事长DominicBarton(鲍达民)作序推荐:"我相信这是适合中国管理者、中国管理实践的书。它不仅提供了简洁明了的管理学方法论,而且提供了理解伟大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"
★曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:di一,儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;第二,做事是硬道理。
★建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指导。

 
内容简介

少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了?
在成事一项上,曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清,他做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。
成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。

作者简介

冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、商人。
1998年,获协和医科大学临床医学博士
2000年,获美国埃默里大学MBA学位
2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
2009-2014年,华润医疗集团创始CEO
2015年始,从事医疗投资

已出版作品
长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《不二》《女神一号》
短篇小说集《安阳》《搜神记》
散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》
诗集《冯唐诗百首》《不三》
译著《飞鸟集》

媒体评论

DominicBarton(鲍达民)序:向历史上的"伟大管理者"学习
冯唐自序:如何成事?
书札
家书
家训
日记
文集

免费在线读

冯唐自序:如何成事?

我从商学院毕业之后就进了麦肯锡,近十年后,加入了我的一个客户,然后在体制内创业,如今在做一级市场投资,一直从事管理工作。一眨眼,都有二十年的工作经验了。
我清楚记得在大学时,偶尔读到招聘广告,说要求有八年以上某种经验,总是拉着同宿舍的人一起惊诧:什么东西还需要有这么长的经验?这是真笨呢,还是真笨啊?
后来,残酷的事实教育了我,八年不算长,管理是一生的日常,成事是一生的修炼。
开始主要是管理自己:自己的时间,自己的体力,自己的情绪,自己的三观,自己工作和生活的平衡--其实几乎没有生活,只是工作、工作、工作。
后来主要是管理事儿:主要围绕问题解决(problemsolving)。信息收集得对吗?够吗?真实可靠吗?数算对了吗?推理符合逻辑和常识吗?假设的解决方案是什么?事实之下,逻辑之内,能立得住吗?这样的解决方案,对于利益相关方都意味着什么?他们都会如何接受?接受或者不接受或者某些程度的接受,合力最可能的结果是什么?沟通方案是什么?沟通会议安排好了吗?谁参加?谁可能会说什么?会议的结果可能是什么?如何处置?
再后来是管理团队:核心小组成员都在想什么?如何统一思想?统一思想之后,核心成员还有不同意见怎么办?核心小组成员之外,成千上万的大团队如何管?政治思想工作更管用还是业绩管理更管用还是一起喝酒吐槽更管用?如果要牺牲,牺牲自己、核心小组成员,还是大团队的某一部分?哪部分?
在管理实践的过程中,我一直在琢磨,如何成事?
少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?
--而多数人,手里一把好牌,就总是出昏招,就总是打不赢。还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,就彻底慌了,完全不知道应该如何继续做了。
原始禅宗的标准是:一个偈子答错了,即使之前十万个偈子都答对了,还是错了。这个人还是没有悟到尘世的本质。成事也一样。不在乎失败,在乎的是成事的人,怕的是有些成事的人,也不知道事是如何成的,也不知道事是如何败的。机会来临,这些人再冲上去,我只好在背后默念,阿弥陀佛。

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