强者破局：资治通鉴成事之道（管理智慧*奥运冠军郑钦文也在看的冯唐成事学战略管理专家冯唐给所有人的破局心法！一本为当下国人量身定制的成事行动指南！讲透1300多年成事智慧，识人心、知大势、谋全局，在--时代图书网-timesbook：北美网上购物——北美最大的中文图书,新华书店北美网，影视,音乐,百货，北美购书网，Chinese book store,在线销售，国语 vcd,国语 DVD,老电影,简体图书，北美网上书店,《汉语世界》，时代国际夏令营，国际文化交流网,times,tigercool,cool,time,chinese books magazines movies music。

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强者破局：资治通鉴成事之道（管理智慧*奥运冠军郑钦文也在看的冯唐成事学战略管理专家冯唐给所有人的破局心法！一本为当下国人量身定制的成事行动指南！讲透1300多年成事智慧，识人心、知大势、谋全局，在

市场价：￥72.00
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作者：冯唐
出版社：民主与建设出版社
出版日期：2024年9月    ISBN：9787513946926
版次：1 版    印次：1 次
开本：32    页数：1     装帧：简装
商品所属分类：图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学

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商品简介

编辑推荐

1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧，20年管理实战经验，50年跨界成事阅历，提炼出一套适合现代人的破局成事心法。
2. 学好《资治通鉴》，天下无不可成之事！“一生只读一部书，就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深入解读1300年历史中的底层逻辑，帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
3. 古今智慧相结合，实用、接地气的成事行动指南。《资治通鉴》管理智慧×冯唐成事学，汲取历史案例的精髓，融合现代场景的实践，从古代智慧到当代应用，让经典的战略为现实挑战提供解决方案，是一本真正为国人量身定制的成事行动指南。
4. 成事的答案之书，掌握权谋背后真相，人生少走弯路。人总是重复历史，明白万事因果，更能生出现世的勇气，不打不必要之仗，先胜而后战！
5. 通过古人成事智慧，讲述当下现代人的识局与破局之法。如何在充满不确定性的大时代里安身立命、不内耗不焦虑、内核稳定、不战而胜。
6. 知名设计师操刀设计，精装典藏，欢喜红镜面设计，随书附赠冯唐书法“万事可成”海报。
内容简介
“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！
冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！
深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！
作者简介
冯唐
诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年，获美国埃默里大学MBA学位
2000-2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
2009-2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015-2021年，中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
目　　录
无秦纪一（公元前255年--公元前228年）
功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
荀子论将：一个优秀 CEO 的管理之道
荀子论战：实战中，听话比有功更重要
郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
李园乱楚：如何应对和管理不确定性
逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
荆轲刺秦：做慢而长远的事
王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道
秦纪二（公元前227年--公元前209年）
始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒：求变才能立于不败之地
始皇之死：CEO *重要的事是选拔继任者
二世继位：管理不能追求绝对的高效
陈胜起义：*初的问题往往来自内部
秦纪三（公元前208年--公元前207年）
后起之秀：顺着人性才能不战而胜
刘邦起兵：领袖魅力是创业者的**素养
项羽起兵：团队的组建、维系与管理
刘邦养成：一个潜在* CEO 的**素养
东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
关中之约：与其考验人性，不如明确规则
宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
汉纪一（公元前206年--公元前205年）
约法三章：得人心者才能长久成事
鸿门宴：留住团队里的能人是 CEO 的必修课
分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
楚汉之争：竞争*关键的是找对人，定好战略
彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
盗嫂受金：管理中*能依靠的还是人
汉纪二（公元前204年--公元前203年）
背水一战：重视战略是成事的关键
黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
反间计：核心团队比战略更重要
郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
与人分利：核心团队怎么分利才算公平

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