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编辑推荐
领导者和下属的互动受理性支配吗？
为何“傻瓜”在团队中地位重要、必不可少？
如何应对职场中的“骗子”？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授
INSEAD全球领导力中心创始人
名列“全球*影响力的50位管理思想家”
世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一
与你探讨权力与领导力的疆域和边界
“能够将行动与反思相结合，能够作为识时务者认清权力的此消彼长，当权力的诱惑鸣响于心头，却不为之怂恿而见异思迁——这样的人终将是*有实力的领袖。人们会缅怀他们，爱戴他们。他们处理权力的灰色地带游刃有余，也只有他们才能成就迥异丰硕的一生。”
内容简介
书名中的“傻瓜”是褒义词，而“骗子”则是中性词。在这本独有见地的作品中，曼弗雷德揭露了“领导者和追随者的行为是由理性支配的”这一不可靠的“神话”，他为组织运作和领导者与追随者之间的关系提供了一个更现实的视角。作者指出，当领导者希望将其追随者的期待付诸实现时，两者的关系就存在着发生扭曲的巨大可能性。作者还探索了领导者经常陷入的许多心理陷阱。 通过引用商业、历史、文学、艺术和他自己的精神分析和管理咨询实践的例子，作者对不同种类的领导风格进行了清晰定义。
作者简介
曼弗雷德被誉为“管理思想界的弗洛伊德”，被公认是全球在管理心理学和领导力教练、组织变革领域数一数二的学者。他担任欧洲工商管理学院领导力方面临床教授，是国际组织心理分析研究学会的创始人。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他著有48本书和500多篇有关领导、职业发展和组织变革等主题的科学论文。他的著作和文章已被译成全球20种语言。
目 录
目 录CONTENTS
推荐序 老板桌后
前 言
致 谢
关于作者
引 言 我们的领导者，我们自己：了解我们创造的领导者
第1章“镜子型”领导
第2章残缺的自我：自恋和权力的运用
第3章放权：情感的最终清算
第4章死灵魂：理解情感上的无知
第5章自大狂和傻瓜：幽默可以平衡权力
第6章骗子综合征
第7章领导力和权力的滥用：共谋之外
结论管理领导力和权力的模棱两可
参考文献
媒体评论
《领导者、傻瓜和骗子》一书内容充实，其引人入胜的案例分析能够使居于领导地位的人们产生心理共鸣。凯茨·德·弗里斯教授将艺术匠心与洞察力融会贯通，另辟蹊径，为读者打开一扇理解领导力真谛的心理分析大门。
——比尔·德拉思（Bill Drath），创新性领导力中心
本书深入探讨了领导力动力学，以及在权力的运用与误用中的个体考量。谋权、掌权、施权，充斥着冒险心理，本书给予大量佐证，领导者和未来领袖可以通过阅读本书，引以为戒。
——阿伯拉罕·索兹尼克（Abraham Zaleznik），哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉退休教授
免费在线读
编写这本书的初衷是因为一位病人给我带来了一系列的镜中之梦。在解释这些梦的时候，我发现这些梦象征了他个人发展中具体的重要事件。这些事件成为我理解他正在经历的变化的关键。我们共同的探究激发了我的好奇心，我想更深入地了解镜子和人之间的关系以及镜映在个人发展中一般会发挥什么作用，第1章就这样诞生了。
对镜映的研究不可避免地会让我需要深入了解自恋以及自恋行为在领导过程中发挥的作用（第2章）。在这样的行为中，发展过程中的重要事件是什么？领导者在何种心理压力下会激发自恋？领导者可能会掉入什么样的自恋式陷阱？在分析这些问题时，我发现自恋的危险之一在于领导者很难摒弃自恋。他们很快就会知道，权力会让人上瘾，而且这种瘾很难戒掉。在第3章中我对领导者怎样摆脱自恋或为什么会拒绝自恋进行了探究。我讨论了领导者决定离开领导岗位时出现的心理问题。
本书的前三章主要涉及到领导力的一般问题，其余章节讨论的是个人及个人行为对下属的影响的问题。在组织机构中偶尔遇到的某些类型的人的行为激发了我的兴趣。第4章的内容是关于对情绪无知的现象。作为一名精神分析医师，这个问题（当然现在随着情商运动而普及了）多年来一直让我耿耿于怀。这些年我遇到了一些高层管理人员，其中一些人的行为之机械令人震惊。他们应对周围环境的方式以及对紧张局面的反应就像机器人一样，这激发了我的兴趣。这种行为始于何时？是什么引起的？某些类型的机构是否应为此负责？通过对一种临床现象（名为述情障碍，即不能应对和识别情感）的研究，我的调查得到了进一步深入。
第5章主要是关于我在给企业从事咨询工作时意识到的另外一个领导力问题。我常常发现自己像个傻瓜一样——这个“傻瓜”的意思不是白痴，而是讲真话的傻瓜。在很多情况下，我被要求给机构中的领导者介绍一些令人不快的问题，而这些问题多年未解。迄今为止，这些问题常常得不到重视，管理者因为不想听到不受欢迎的消息而故意遗忘了它们。
观察到此类行为让我清楚地知道必须要有力量制衡领导者，这也是企业存活下来所必需的。如果没有此类平衡的话，路易十四的话“我死之后”就有可能成为现实，企业的寿命就不会长。反常的危险总是存在的。很多领导者在获得职位和权力后会失去边界感，意识不到他们对机构中其他人的影响。
第6章的灵感源于曾经一次很麻烦的遭遇，那次一个人的行为和行动让我摸不着头脑。我发现我和他打交道时不得不先把我的怀疑放到一边。最终，我意识到他有骗子型人格。在此期间，我和他有联系，我几乎被塞壬的呼唤骗了，我意识到自己有一种强烈的愿望想加入他的幻想，想放开自己对现实的把握，想相信他的故事，尽管有证据证明他是一个骗子。这次遭遇让我开始反思他的操纵性行为，反过来开始研究骗子的成因以及是什么让有些人感觉像是骗子。
受虐待型领导风格的人（特别是萨达姆侯赛因和罗伯特马克斯韦尔）的新闻的激发，我开始对导致滥用权力的因素产生兴趣。为什么有些人可以处理好领导职位所赋予的权力，而有些人却会走极端？这个问题是第7章的起点。
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