华为战略财务讲义 7年亲历华为，6年理论总结，财经管理实践首度公开披露！华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐。--时代图书网-timesbook：北美网上购物——北美最大的中文图书,新华书店北美网，影视,音乐,百货，北美购书网，Chinese book store,在线销售，国语 vcd,国语 DVD,老电影,简体图书，北美网上书店,《汉语世界》，时代国际夏令营，国际文化交流网,times,tigercool,cool,time,chinese books magazines movies music。

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华为战略财务讲义 7年亲历华为，6年理论总结，财经管理实践首度公开披露！华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐。

市场价：￥88.00
会员价：$43.99 VIP价：$41.79

作者：何绍茂
出版社：中信出版社
出版日期：2020年4月    ISBN：9787521716351
版次：1 版    印次：1 次
开本：32    页数：1     装帧：简装
商品所属分类：图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学

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商品简介

产品特色

编辑推荐
1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。
2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。
3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
内容简介
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。
世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？
华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？
在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？
这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。
这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
作者简介
何绍茂
曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。
中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。
2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。
2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。
先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
目　　录
推荐序一　从“非常落后”到“世界一流” // IX
推荐序二　下一个倒下的会是谁？// XIII
推荐序三　财经管理是华为最需要解码的部分// XVII
前言 // XXI
第一部分高管懂财报——狼眼看财报
第一章狼眼看财报（一） // 003
楔子：江湖四雄// 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 005
存货与固定资产// 005
政客：正经且刻薄// 007
第二章狼眼看财报（二） // 011
钱，是什么东西？// 011
钱，从哪里来，到哪里去？// 016
第三章狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表// 022
风投：疯了似的投// 025
财务杠杆效应// 026
第四章狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债// 033
非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038
第五章狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购// 044
品牌、无形资产与商誉// 046
第六章狼眼看财报（六） // 059
利润，是怎么来的？// 059
万恶“盈”为首// 062
第七章狼眼看财报（七） // 077
三张表的内在逻辑// 078
财报六看// 082
第二部分高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097
第二章业务有效运转的背后：良好的治理 // 103
村自为战，人自为战// 112
第三章企业发展的最高目标：建设流程化组织// 127
第四章华为的“川普日落法”：1130 日落法，让流程越来越简单 // 131
第五章华为的组织演变史：因“时”而变// 147
第三部分高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181
第一个环节：战略制定// 185
第二个环节：战略解码// 206
第三个环节：战略实施和监控管理// 208
第四个环节：战略评估// 209
第二章　战略要有抓手：管理战略专题// 213
第三章　过程不能跑偏：战略审视管理
牵引财务结果：发布战略指引// 215
第四章　联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219
规模// 220
盈利// 221
效率// 221
风险// 221
第五章　蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223
谏言 1：不能出售终端// 228
谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230
谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247
第四部分高管懂财经
第一章预算管理：配置资源以对准战略// 257
仰望星空：预算要承接公司战略// 259
脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263
面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268
自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270
经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272
管理变革提升效率：每年改进 5%// 276
一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281
财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284
把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289
滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292
构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299
管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302
第二章账务管理：数出一孔，数据之美// 309
5 天出具所有报告// 309
日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314
对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控// 315
核算是战争指挥权// 320
从“外蒙估”到“内蒙估” // 324
走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325
第三章运营效率和影响力管理// 329
“5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331
清淤，挖土豆// 333
洗盐碱地：功成不必在我// 334
KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338
精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 343
重点工作管理// 348
财经问题投诉管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造财经的世界级影响力：华为 ICT 金融论坛// 355
第四章风险内控管理：从灭火到消防// 359
监管工作基于风险，对准价值创造// 360
不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363
三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365
三角联动：伦敦、纽约、东京// 369
三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373
天堂向左，中兴通讯向右// 373
第五章流程架构和签约授权管理// 379
面向业务，贯通“纵横” // 379
权力下沉，流程集成// 383
财务权签，向下授权// 387
第六章财经组织架构// 391
面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392
“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397
面向客户：支撑作战的“纬线” // 401
全球布局的共享中心// 405
第七章财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409
炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才！// 410
导师制// 414
任职资格管理// 417
TIME 模型：对财务代表的要求// 420
关键人员管理// 425
从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441
激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444
第八章财经组织能力建设// 449
IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452
管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456
变革成功靠什么// 465
全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤 // 482
考军长：将军也要接受检阅// 489
训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理：面向业务的课题研究// 502

免费在线读
推荐序一　从“非常落后”到“世界一流”
戈峻博士
天九共享集团全球CEO
苹果、英特尔、英伟达公司前全球副总裁
它是一家重新定义“中国‘智’造”的传奇企业，是《财富》世界500强中唯一一个未上市的中国企业，是100%由员工持股、七成营业收入来自海外、创造了持续增长32年奇迹的企业，是中国仅有不多的世界级企业……说到这里，我们一定都知道：这家企业就是华为。
《财富》世界500强榜单无疑是衡量企业在国际市场中地位的最好证明。而华为是凭借怎样的内在力量连续10年位列榜单，且稳步提升至2019年的第61位呢？除了从媒体公开的资料中了解到的创始人任正非的企业家精神、华为倡导的客户导向和奋斗者文化、华为的自散股份的股权激励等，我们也希望了解这家高度国际化的中国企业如何打造强大的核心竞争力，如何在竞争激烈的ICT（信息与通信技术）领域中存活并实现有效增长。
作为华为营业收入从1000亿元到7000亿元大跨越发展的亲身经历者，再结合7年海内外工作的实操经验，绍茂笔走龙蛇，六年磨一剑，通过本书为读者深度展现了华为的战略财务管理全景。这本书非常值得企业和管理者学习、借鉴。
绍茂文风清奇，起伏之笔犹如雾中桂林，烟雨朦胧而巅峰忽现，让我印象深刻。在读了他写的《“狼”眼看财报》系列文章后，我更是叹为观止：原来枯燥的财报可以如此性感和引人入胜。他以轻松幽默的如椽之笔，带读者领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。他将华为的管理哲学和一线基层实操相结合，深入解读企业管理者普遍关心的12个问题，于我而言，真有读来“于心有戚戚焉”的感受。
华为能在全球平台上实现“2B与2C齐飞，亚欧非共拉美一色”，全方位与爱立信、思科、苹果、三星等各领域巨头角力，除了得益于“以客户为中心”的业务扩张，“以奋斗者为本”的人性激发，我想还得益于进取而不失稳健的财经的保驾护航：高瞻远瞩的战略规划，能力构筑在流程上的系统打造，以及对成为“业务前沿存在”的不懈追求。

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