编辑推荐
这是一部开启全新学习方法和思维方式的智慧书。从现在开始，引爆学习革命，变知识为资产，打造个人超级IP。在本书中，著名畅销书作者、领导力专家艾丽卡·安德森将教会我们：如何才能把自己打造成一个获取新知识、新技能的专家，如何才能成为通过学习获取高回报的高手。安德森提供了一个简单易行的提升“学习力”的方案——ANEW模型，并结合典型案例和有趣的练习，带领我们消除知识焦虑、升级认知、切换思维、拥抱未来。
内容简介
作者简介
程江波 资深投资人，加拿大联邦投资集团合伙人，美国斯坦福大学商学院工商管理硕士，北京对外经贸大学商学院客座教授。曾任加拿大麒麟地产董事、高瓴资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监。 曾在欧洲多国、美国、加拿大等国家留学和工作，管理过多个500人以上的大规模跨国团队，让他具备了非常好的国际视野及卓越的管理技能。斯坦福商学院毕业后，作者开始自己创业，担任公司CEO，并亲自投资其他创业项目。在创业的生态链中，作者亲身经历了理论转化为实践的过程，这两个方面的深度经历，让他的经验更加全面、可贵，具备极强的实用价值和参考价值。
目录
前言
如何选对创业的战场// 001
第1节 选对战场，是创业的最基本原则// 003
第2节 远离“红海”，战场的经济学模型// 006
第3节 战场选择的数学表达式// 009
第４节 深入了解客户才能选对主战场// 019
第5节 从0到1：选择战场的新思维// 024
第6节 心理学模型正向支持了正确的战场选择// 026
第7节 我的创业故事：战场选择// 030
第8节 哪些战场有待选择// 032
如何才能选对合伙人// 036
第1节 为什么合伙人如此重要// 038
第2节 优秀合伙人应该具备的5个特质// 042
第3节 优秀合伙人雷达// 047
第4节 寻找合伙人，你要做好2个准备// 050
如何把自己训练成合格的CEO// 057
第1节 创业CEO要有明确而崇高的信念// 060
第2节 创业CEO要有坚持不懈的精神// 063
第3节 创业CEO要有强大的团队领导力// 069
第4节 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼// 072
创业者如何聚焦和制定战略// 088
第1节 谈战略，先聚焦// 090
第2节 创业者，如何使用战略来建立竞争力// 109
如何确定商业模型并用好商业模式画布// 125
第1节 商业模型的4个核心元素// 127
第2节 创业者常用的3种商业模型// 135
第3节 商业画布，创业的作战地图// 144
商业计划书，打通融资通道// 155
第1节 商业计划书的6个核心要素// 157
第2节 站在读者的立场思考商业计划书// 159
第3节 商业计划书开篇的2个关键点// 162
第4节 商业计划书的6个核心单元// 166
第5节 如何在三分钟内打动投资人// 183
如何募集到创业第一桶金// 187
第1节 募集资金前，先了解风投的痛点// 189
第2节 创业公司如何为自己正确估值// 201
第3节 组建顾问团队// 205
第4节 天使和风投如何退出// 208
第5节 提前准备好董事会的设立// 210
创业期间的法律风险// 216
第1节 创业者应该重点了解的4类法律// 218
第2节 劳动法// 220
第3节 合同法// 227
第4节 公司法// 230
第5节 知识产权法// 235
创业生死，文化攸关// 238
第1节 文化的力量// 240
第2节 如何定义公司的文化// 243
第３节 如何让文化产生群众基础// 245
第4节 “兼职精灵”里的文化特征// 248
第5节 创业公司应该具备什么样的文化特征// 250
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