\t第1部分新产品开发的基础知识
　第1章新产品开发的基本条件
　　新产品开发成功的要素
　　将产品可能性变成市场现实
　　明确业务部门的职责权限
　　新产品开发中各岗位的职责
　第2章新产品开发的缘由及分类
　　企业发展模式：市场扩张、收购或创新
　　评估新产品在发展规划中的重要性
　　确定新产品开发在企业中的地位
　　确定新产品的类型
　　发挥产品、服务、解决方案和体验的最大效用
　第3章制定产品战略
　　了解市场
　　在现有产品线中发现机会
　　构建盈利模式
　　新产品线与品牌的糅合
第2部分绘制新产品的“机遇之洋”
　第4章了解客户的真正需求
　　客户拜访流程分析
　　为客户拜访计划打好基础
　　客户拜访流程
　　最后冲刺
　　成果提炼：影像和客户需求
　　量化客户拜访项目成果
　第5章把企业变成创意工厂
　　组建创意团队
　　设立并开放创意会议
　　打破常规思维
　　利用客户信息来激发解决方案
　　想方设法使创意会议更有创意
　第6章筛选创意，优胜劣汰
　　筛选创意并构建新概念
　　通过质量功能配置改进概念
　　将落选概念转变为资产
　第7章发挥技术的最大效用
　　盘点技术的重要性
　　编制技术清单的方法
　　将技术能力与产品和市场相衔接
　　开发或寻找必要技术
　第8章全力以赴开发新产品
　　设定新产品开发目标
　　在产品开发中引入合作伙伴
　　管理业务以实现新产品开发目标
　　通过内部沟通机制将新产品开发工作串联起来
第3部分进入产品“开发之河”
　第9章快人一步：产品开发流程
　　从研究到开发：模糊前端
　　第1阶段：从海洋到河流
　　第2阶段：业务方案阶段
　　第3阶段：开发阶段
　　第4阶段：产品投放与商业化
　　让产品开发流程为你服务
　　调动各业务部门参与新产品开发
　　将新产品开发流程与管理层关联起来
　　理解与管理新产品开发风险
　第10章组建新产品开发团队
　　团队腾飞需具备的要素
　　理解跨职能团队的特殊性
　　领导跨职能团队
　　“整合”跨职能团队
　　准备应战：组建和培训新产品开发团队
　　确定团队的角色与职责
　　组建新产品开发团队
　第11章管理新产品开发资源
　　企业运转良好还是一团糟
　　充实和平衡新产品开发组合
　　向开发流程中的新产品项目提供资源
　　缩短项目周期
　　厉行节约原则
　第12章评审机制：保证项目按预定目标开展
　　理解评审目的
　　评审的基本原则
　　致评审人员：如何在适当的时候说“不”
　　确保评审会议正常召开
　　经济性和战略的完美表述：编制项目业务方案
　第13章将产品成功投放市场
　　为成功投放作准备
　　制订投放计划
　　细节核查
　　产品投放效果评估
第4部分产品开发面临的新挑战
　第14章数字时代下的产品开发
　　利用数字技术进行测试和实验
　　在团队协作中运用数字技术
　　运用IT技术来策划企业创新活动
　第15章产品开发的全球化
　　在全球化开发的游戏中绘制蓝图
　　全球化优势调研及策略制定
　　识别及避免全球化风险
　　在全球经济中加强社交技能
　第16章选择新产品开发的合作伙伴
　　了解“开放式创新模式”
　　选择合作伙伴
　　构建合作关系
　　划定底线：资产的保密与分享
　　合作方法及秘诀揭示
第5部分新产品开发的创意与方法
　第17章关于新产品测试方法的创意
　　开展新产品概念测试
　　通过产品原型检查进度
　　通过客户体验测试产品
　第18章跟进创新工作的方法
　　跟进团队工作进展的8大方法
　　评估产品开发流程有效性的10大方法
　　衡量新产品开发回报的5大指标
　　仪表盘指标的优势
附录业务方案大纲

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