内容简介
\t \t《组织级项目管理实践指南》旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 \t
\t本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 \t《组织级项目管理实践指南》是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的必备工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。
作者简介
美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。 该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。美国项目管理协会一直致力于项目管理领域的研究工作，全球协会会员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，美国项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的权威机构。美国项目管理协会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。美国项目管理协会正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
目录
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声明
前言
第1章 引言 1
1.1 OPM基础概述 2
1.2 本指南的主要读者 5
1.3 OPM对组织的好处 6
1.4 推行OPM需考虑的基本事项 7
1.5 OPM须适应组织的商业模式 8
1.6 裁剪OPM核心过程的实施方法 9
1.7 如何使用本指南 10
1.7.1 本指南与PMI的相关标准 11
1.7.2 本指南的结构 12
1.8 总结 13
第2章 如何为推行OPM做好准备 15
2.1 评价准备程度 16
2.1.1 第一步：分析对关键成功因素的承诺 17
2.1.2 第二步：分析可行性 20
2.1.3 第三步：编制OPM商业论证报告 25
2.2 后续步骤：形成OPM实施团队 27
2.3 总结 28
第3章 如何实施和改进OPM 29
3.1 探索与分析 30
3.1.1 了解组织的战略和项目管理实践 31
3.1.2 识别未来状况 35
3.1.3 开展差距分析 36
3.2 制定实施路线图 38
3.2.1 识别举措并排列优先级 38
3.2.2 制定实施路线图 41
3.3 实施 44
3.3.1 制定实施计划 45
3.3.2 试点和实施OPM 51
3.3.3 实现效益 52
3.4 持续改进 54
3.5 总结 55
3.5.1 探索与分析 55
3.5.2 制定实施路线图 55
3.5.3 实施 55
3.5.4 持续改进 56
第4章 如何实施核心驱动过程 57
4.1 战略匹配 59
4.1.1 如何规划和实施战略匹配 60
4.1.2 基础级战略匹配 61
4.1.3 改进级战略匹配 62
4.1.4 关于战略匹配的关键绩效指标 64
4.2 组织级项目管理方法论 65
4.2.1 如何规划和实施组织级项目管理方法论 65
4.2.2 基础级组织级项目管理方法论 66
4.2.3 改进现有的组织级项目管理方法论 73
4.2.4 项目管理方法论的关键绩效指标 80
4.3 治理 81
4.3.1 如何规划和实施治理 83
4.3.2 基础级OPM治理 83
4.3.3 改进级OPM治理 84
4.3.4 OPM治理的关键绩效指标 85
4.4 能力管理 85
4.4.1 如何规划和实施OPM能力管理 86
4.4.2 基础级OPM能力管理 87
4.4.3 改进级OPM能力管理 88
4.4.4 OPM能力管理的关键绩效指标 90
4.5 总结 91
4.5.1 战略匹配 91
4.5.2 组织级项目管理方法论 91
4.5.3 治理 92
4.5.4 能力管理 92
第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论 93
5.1 概述 93
5.2 制定项目管理方法论 95
5.3 识别项目类型 96
5.4 识别输入 97
5.5 识别限制因素 99
5.6 识别资源 99
5.7 开发和记录方法论 100
5.8 得到输出 101
5.9 开展持续改进 102
5.10 监测关键绩效指标 102
5.11 对每种不同的项目类型重复上述步骤 102
5.12 总结 102
5.12.1 制定经裁剪的项目管理方法论 102
附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和
审阅者 105
X1.1 核心委员会 105
X1.2 审阅团队 106
X1.3 主题专家审阅者 107
X1.4 PMI标准会员顾问小组 110
X1.5 PMI出版部工作人员 111
X1.6 中文版翻译者 111
附录X2 《OPM3?》的组织驱动因素及其与本指南的
对应 113
附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题 119
X3.1 与关键成功因素有关的问题（见2.1节） 119
X3.1.1 持续的领导力 119
X3.1.2 持续改进 120
X3.1.3 组织变革管理 120
X3.2 与OPM举措实施的总体准备度有关的问题 121
X3.3 与核心驱动过程有关的问题 122
X3.3.1 战略匹配 122
X3.3.2 组织级项目管理方法论 123
X3.3.3 治理 124
X3.3.4 能力管理 124
参考文献 125
其他参考读物 127
术语表 129
索引 133
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