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让大象飞 《从0到1》实践版。给创业者提供zui直接的答案!硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第yi的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”作品。
市场价:¥68.00
会员价:$34.00  VIP价:$32.64
作者:史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)
出版社:中信出版社
出版日期:2017年2月    ISBN:9787508672250
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:448     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 创业企业与企业家_企业家
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商品简介  
编辑推荐

优客工场毛大庆倾情作序,多位创投圈大咖鼎力推荐!来自硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼多年的创业经验,拉近硅谷与中国创业者之间的距离,全方位再现创业的必经之路,深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。

 

被誉为硅谷创业教父的史蒂文·霍夫曼,是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人,也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合,至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅,被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。

  这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文·霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。

  这是一本完全来自实战经验的创新圣经。作者霍夫曼毕业于南加州大学,做过好莱坞的剧本制作人、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……曾是一位连续创业者,他深谙硅谷创新的秘密,清楚中国创业者的创业瓶颈,为中国创业者的创业之路提供了另一种思维视角。

 
内容简介

初创金点子来自哪里?

成功的创业者都有什么不同?

初创公司有哪些不可不知的创业陷阱?

谁应该被招入团队,他们又该有何种特质?

什么样的新产品更受用户欢迎?

如何打造创新文化,将创新融入组织基因?

无论初创企业还是大公司,它们该如何解决增长问题?

……

这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。

这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。

鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。

当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?

这本书是给当下创业者*好的解答。

作者简介

史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)

毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……

成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。

目  录

推荐语

推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验

推荐序二  在行动中领悟创新本质

推荐序三  站在时代的跑道上

中文版序 与众不同的中国创业者

前 言 船长日志

 

第一章 寻找方向:不管是否寒冬,总有浪潮在往这里

技术并没有你以为的那么重要

桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

在正确的时间做出正确的东西,这就是时机

创新之前,别说你不屑于模仿

 

第二章 准备启航:拉一支队伍,一起干吧

将初创团队成员控制在5 人以内

过多的资金有可能是一味毒药 /

逼自己一把,你才知道你有多优秀

停止空想,先把眼前的事做好

融资!融资!

 

第三章 打造产品:爱它,但不要太爱它

所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

你最大的优势是已经输无可输

设计创新就是为用户解决一个真正的问题

重写商业规则才是真正的成功

不要轻易爱上你的作品

隆重推出新产品之前请多打几遍草稿

 

第四章 锁定市场:你先吃透用户,用户才想吃透你

用户的建议正是创新的灵感来源

与其向用户疯狂推销,不如坐下来安静倾听

可以大力合作的远远不止你的团队成员

搜集数据,并用它检验你的创意

用户获得的价值才是最应该关注的事情

 

第五章 持续创新:基业长青,靠的是内部创新

好好利用每一个员工的独特想法

最可怕的是没有从失败中获取新的洞见

看一看那些走向失败的企业案例

避免那些非常聪明的人阻挡你前进

照顾各方利益,务必让所有人都参与进来

 

第六章 高速运转:快点,一定要走在市场前列

技术日新月异的时代,速度意味着一切

毫不犹豫地一次次按下重启按钮

随时随地准备调整方向

创新需要多元化,别只看到明星员工

去做一些截然不同的事情吧

成为一个赢家的七件法宝

现在,迎接企业的腾飞吧

 

附 录 你必须知道的与创新有关的概念

创新的神话

创新的类别

创新的领域

在线试读部分章节
与众不同的中国创业者
中国文化和中国人具有着某种非同寻常的特质。我发现我很幸运,现在我每年大约有一半的时间会在中国,我在北京、深圳、上海、杭州、武汉和成都这些城市花得时间越多,我就越加能够领会中国文化的丰富多样性和它的深度。
我从来没有遇到过如此聪明、有决心并且还如此努力工作的创业者,他们对于新的想法保持着完全开放的心态,而且他们还非常急切地想要在这个世界上刻下他们自己的印记。对我来讲,没有什么比得上可以和那些年轻的创业者坐在一起进行交流更能令我满足的了,我们可以把我们的思想融汇在一起,共同构想出某些突破性的想法并改变他们的企业。
创业者通常都是一些具有独特视角并且还拥有强烈好奇心的人士,在我对他们的初创企业提出建议时,他们会与我分享他们对于自己所在行业的深刻见解。我总是说我从那些创业者身上所学到的和他们从我这里能学到的实际上一样的多。我坚信教育和导师的辅导是一个人能够给出的或者可以收到的最为重要的礼物。我是一个犹太人,我来自于一个非常重视教育的文化,我们认为教育的价值高于一切。这就是为什么尽管犹太人遭受了数千年的迫害,但今天却依然在商业、政府、科学以及艺术等领域能获取顶尖的成就。
中国人也同样热爱学习。孔子、老子、孟子、朱熹、王阳明、李斯以及无数其他的人的学说和教诲为中国的文明奠定了基础,数千年来中国始终在创新和艺术上引领全球,直到工业革命前中国人都一直是欧洲人所无法企及的。在汉、唐、宋、清各个朝代,中国的发展不但表现在它的国力上,更为具体地是体现在其发现和发展新工艺和新产品的能力上。
我现在花那么多的时间在中国是因为我相信,中国的创业者将会在塑造我们这颗行星未来的过程中起到决定性的作用,而我想要的不仅是期望能在中国学到些东西而且还希望能和大家一起分享硅谷的创意以及在那里已经得到完善的创业方法论。我很幸运能够和许多中国顶尖的知识分子、政治家以及创业者接触。我曾被邀请参加一个特别的创新论坛,在座的有中国总理李克强、马云(阿里巴巴)、马化腾(腾讯)、汪滔(大疆创新)、毛大庆(优客工场)以及蒂姆·库克(苹果CEO)。坐在我旁边的是李开复(创新工场)和邓峰(北极光风险投资基金),这使得我们有机会能在一起谈论和交换对创新的见解。
所有这些都给了我不少机会来理解中国以及中国的创业环境到底和硅谷有那些不同。当我和中国的初创企业创始人会面时,我现在已经能够帮助他们跨越不同文化之间的鸿沟并更好地利用我们在硅谷所学到的东西。例如,我花了些时间来辅导“闪雷信息(Hiibook)”的创始人(译者注:Hiibook 是闪雷信息于2016年推出的一款手机端通用型邮箱客户端。Hiibook为用户提供气泡式对话邮件和主题式邮件),Hiibook是一款很漂亮的app应用,它在电子邮件中向用户提供了类似微信那样的体验。当我和他们见面的时候,他们已经有了一千万的下载量并且发展很快。但他们有两个很大的问题。首先他们的投资人正催促他们在产品中加入广告。我告诉他们这是一个很大的错误。他们不应该去做任何可能会减慢用户数增长的事情。脸簿(Facebook)、YouTube、推特(Twitter)、微信以及大多数其他快速发展的app应用都是在他们占据了市场主导地位后才加入广告的。

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