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商品简介 |
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编辑推荐
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售**化、费用*小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售**化、费用*小化”的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
内容推荐
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。
《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？” “照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航史上最高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。
作者简介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录
京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序 人类社会需要利他哲学
第 １ 章 度过美好的人生
1.提高心性
◇与 “宇宙的意志” 相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力，埋头苦干
◇脚踏实地，坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3 做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以 “ 有意注意” 磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4 达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、 强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候， 正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、 悲观计划、 乐观实行
5 战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到 “ 看见结果”
◇不成功决不罢休
6 思考人生
◇人生工作的结 ＝ 思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善， 私心了无
◇抱纯粹之心， 走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第 ２ 章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向，形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第 ３ 章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化 ( 量入为出
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知，彻底贯彻
第 ４ 章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化
媒体评论
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
――季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
――郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
――马云
在线试读部分章节
前 言
1959年，一群赏识我技术能力的人向我提供支援，并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。
刚刚创立后，京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题时，员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的我，只要判断稍有失误，就可能会让襁褓中的公司陷入危机，使员工流落街头。于是，对于公司经营既无经验又无知识的我，开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判断？要怎样才能让公司持续发展？”
经过苦苦思索，我得出了一个结论――首先要问自己“作为人，何谓正确？”一旦认定是正确的，就毫不动摇地贯彻到底。大家小时候，学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些最为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。
这样的判断基准似乎过于单纯，但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。而且，其适用范围不仅局限于日常的工作及经营，而且适用于人生中的万事万物，可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。
我经常自问“作为人，何谓正确？”并坚持认真工作和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中，我领悟出了“京瓷哲学”，也就是本书的标题。
正是因为有了如此明快的判断基准，在过去的半个世纪里，我才能在经营京瓷、KDDI以及日本航空的过程中做到判断正确，从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁高龄，但回顾过去的人生，我感到幸福满足、精彩纷呈。这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯，使我在人生的各个重要阶段做出了正确的决断。
不仅仅是我，许多读者也来信，表达他们在读完《活法》（以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍，中文版本已由东方出版社出版。）之后自己的喜悦之情：“（该书）使我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来，点燃了我的梦想与希望。”可见，这种把“作为人，何谓正确？”作为通用判断基准的经营哲学不受行业的局限，它不仅是企业成长发展的基石，还能够作为一种人生哲学，成为使众人度过幸福人生的精神食粮
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