内容简介
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.Edwardde Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。 他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录
序 // VII 01 引言 // 001 02 六顶帽子，六种颜色 // 017 03 使用思考帽 // 020 蓝色思考帽 04 蓝帽思考：掌控思考 // 033 05 蓝帽思考：专注 // 038 06 蓝帽思考：程序设计 // 043 07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049 08 蓝帽思考：控制与监控 // 052 09 蓝色思考帽小结 // 058 白色思考帽 10 白帽思考：事实和数据 // 064 11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070 12 白帽思考：日式输入 // 074 13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078 14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084 15 白色思考帽小结 // 087 红色思考帽 16 红帽思考：情绪与情感 // 093 17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095 18 红帽思考：直觉和预感 // 100 19 红帽思考：时时刻刻 // 105 20 红帽思考：用对情绪 // 109 21 红帽思考：情绪的语言 // 114 22 红色思考帽小结 // 118 黄色思考帽 23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 //123 24 黄帽思考：积极的范围 // 128 25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132 26 黄帽思考：建设性思考 // 134 27 黄帽思考：投机远见 // 139 28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144 29 黄色思考帽小结 // 147 黑色思考帽 30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152 31 黑帽思考：内容和过程 // 157 32 黑帽思考：过去和未来 // 161 33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165 34 黑色思考帽小结 // 167 绿色思考帽 35 绿帽思考：创造性思考 // 172 36 绿帽思考：水平思考 // 177 37 绿帽思考：行动而非判断 // 180 38 绿帽思考：激发的必要性 // 185 39 绿帽思考：备选路线 // 191 40 绿帽思考：性格与技能 // 198 41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202 42 绿色思考帽小结 // 206 43 六顶思考帽方法的优点 // 208 结 语 // 211
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