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在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。”
传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行，这迷雾笼罩着整个未来。在路标不再的情况下，张瑞敏认为自己不是船长，而是船的设计师。只有设计师才能够使企业巨船立于不败之地，无论前面遇到何种惊涛骇浪。
内容简介
海尔集团创业至今整整30年。这30年既是中国市场经济的30年，也是“管理”走入中国的30年。海尔今天能够屹立全球知名品牌之列，得益于其“只有时代的企业，没有成功的企业”的理念。以海尔为代表的“持续变革，不断创新”的精神不仅属于海尔，还属于所有快速成长、追求卓越的中国企业。
本书以“创新”为题，以海尔7年为一个单位的战略阶段为区间，用图文并茂的方式，展现了在信息时代的发展脉络之中，伴随着中国经济的巨变，一个破旧的青岛集体所有制小厂如何踩着时代的节拍而顽强成长的历程。
创新，永远是这个时代以及海尔的主题词。
作者简介
胡泳
北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，也是中国企业研究的开创者之一。著作《海尔中国造》（2001）是最早的中国企业研究著作之一，获《经济观察报》评选的“2002年影响中国商业界的20本书”之一。著作《张瑞敏如是说》（2003）获第13届浙江树人出版奖。另著有《网络为王》（1997）、《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，译有《数字化生存》（1996）、《人人时代：无组织的组织力量》（2009）、《认知盈余》（2011）等。
郝亚洲
中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》高级编辑，长江商学院高级案例研究员。现为独立学者，专注于管理创新和组织转型。
目录
前言
第1章 海尔前传 卷起千堆雪（1978~1983）
第2章 海尔诞生 沙场秋点兵（1984~1991）
第一节 1984
第二节 创业艰难百战多
第三节 砸掉旧观念
第四节 管理初创新
第3章 海尔多元化 何处望神州（1992~1998）
第一节 胆子再大一些，步子再快一些
第二节 海尔开启多元化
第三节 海尔是海
第4章 海尔国际化 长风破浪（1998~2005）
第一节 网络时代
第二节 “与狼共舞”
第三节 流程再造
第5章 海尔全球化 天翻地覆慨而慷（2005~2012）
第一节 技术变局与金融风暴
第二节 “大企业病”的疗法
第三节 全球化战略调整
第6章 海尔网络化 一山放过一山拦（2012~至今）
第一节 当下的震荡
第二节 网络化战略
第三节 人人创客
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