我的购物车 | 我的帐户 | 我的暂存架 | 代查代找 | 联系我们
首页 图书 影视 音乐 期刊 百货
facebook
人物传记 | 中医养生 | 社会小说 | 成功励志 | 中国现当代随笔 | 外国经典小说 | 樊登推荐 | 张爱玲全集 | amazon畅销书—小说 | 理想国译丛 | 南怀瑾全集 | 图书精彩专题 | 著名作家
您现在的位置:首页 - 图书 - 亲子家教 - 亲子家教_家教理论
图书排行榜


暂无大图
好好养孩子
市场价:¥88.00
会员价:$44.44  VIP价:$42.22
作者:曹马培昕
出版社:现代出版社
出版日期:2023年10月    ISBN:9787523105337
版次: 版    印次:
开本:32    页数:     装帧:平装-胶订
商品所属分类:图书 - 亲子家教 - 亲子家教_家教理论
会员促销价: $44.44 (0% Off)   VIP促销价:$42.22 (5% Off)
7-10个工作日从新泽西发货,免运费,满$39免$3.99包装处理费。了解详情    
预订价: $36.96 (17% Off)
9-12个工作日从新泽西发货,每笔订单不论金额多少,免包装处理费,只收取$6.99运费。此订购适合机构(如图书馆、中文学校等)或者一次性购买较多的顾客。了解详情    
  

商品简介  
编辑推荐
二孩妈妈、联合国妇女署杰出贡献奖获得者曹马培昕亲子教育经验分享;三孩妈妈、著名华裔女演员卢燕作序推荐! ★本书作者曹马培昕,一位两个孩子的妈妈,有着非常传奇的人生经历。出生书香门第,经历了多次跨界,从当红主播到企业高管,从高校讲师到环球夫人,从雷厉风行的职场女性到将婚姻经营得井井有条的好太太、教育孩子非常有心得的好妈妈,她尝试着多面的人生,努力成为更好的自己。★著名女演员卢燕女士作序倾情推荐。卢燕女士于1994年作为首位华人担任美国奥斯卡金像奖终身评委,曾获第五届华语电影传媒大奖百年影星奖、亚美音乐演艺基金会颁发的“终生成就奖”、第十六届华鼎奖和第二届金色银幕奖的终生成就奖 以及第六届华人榜颁奖礼和第四十九届美国休斯顿国际电影节的终身成就奖。同时,卢燕女士育有三个孩子,都非常优秀。★不教你复制别人家的优秀,而是帮你参谋,如何根据种子的条件给予好的土壤,给足时间,等待收获!★父母子女一场,是相互爱的滋养,更是一种修行。孩子慢慢长大,父母也在养育中成为更好的自己! ★您可以在本书为以下问题的解答找到参考:??消除入托分离焦虑??学龄儿童择校与幼小衔接方法??何时是才艺学习的关键期??孩子个体发展 家族持续发展??面对校园霸凌,教孩子捍卫尊严和生命安全??高年级孩子应掌握的学习统筹法??孩子如何减压??如何降低隔代育儿风险

二孩妈妈、联合国妇女署杰出贡献奖获得者曹马培昕亲子教育经验分享;三孩妈妈、著名华裔女演员卢燕作序推荐!

?

★本书作者曹马培昕,一位两个孩子的妈妈,有着非常传奇的人生经历。出生书香门第,经历了多次跨界,从当红主播到企业高管,从高校讲师到环球夫人,从雷厉风行的职场女性到将婚姻经营得井井有条的好太太、教育孩子非常有心得的好妈妈,她尝试着多面的人生,努力成为更好的自己。

★著名女演员卢燕女士作序倾情推荐。卢燕女士于1994年作为首位华人担任美国奥斯卡金像奖终身评委,曾获第五届华语电影传媒大奖百年影星奖、亚美音乐演艺基金会颁发的“终生成就奖”、第十六届华鼎奖和第二届金色银幕奖的终生成就奖 以及第六届华人榜颁奖礼和第四十九届美国休斯顿国际电影节的终身成就奖。同时,卢燕女士育有三个孩子,都非常优秀。

★不教你复制别人家的优秀,而是帮你参谋,如何根据种子的条件给予好的土壤,给足时间,等待收获!

★父母子女一场,是相互爱的滋养,更是一种修行。孩子慢慢长大,父母也在养育中成为更好的自己!

?

★您可以在本书为以下问题的解答找到参考:

??消除入托分离焦虑

??学龄儿童择校与幼小衔接方法

??何时是才艺学习的关键期

??孩子个体发展 & 家族持续发展

??面对校园霸凌,教孩子捍卫尊严和生命安全

??高年级孩子应掌握的学习统筹法

??孩子如何减压

??如何降低隔代育儿风险

??二孩家庭管理和教育的统筹规划

??帮助孩子健全情感世界和社会人格

??读公立还是读私立

……

?

?显示全部信息
内容简介
一部从心理学和社会学的角度去解读亲子关系,指导父母陪孩子一起成长的家庭教育图书。很多人在真正成为父母那一刻才愕然发现,原来自己并不比当年父母更懂得教育,甚至依然在不知不觉中延续不喜欢的方式去教育孩子。例如没有耐心,对孩子大吼大叫,给孩子报过多的兴趣班,用落后于这个时代的方法给孩子灌输知识……作者眼见身边为人父母的朋友付出诸多辛苦,依然常常对养育下一代感到茫然,自身在养育孩子的过程中也走过弯路,遂决定写下这本有关养育孩子的书,总结所失所得和思考,分享给读者。本书是作者十多年养育儿女的体悟总结。作者夫妇在教育孩子的问题上不断磨合、碰撞,从主观制订培养计划,到不断修正教育战略,两人最终坚定初衷——以“全人素质教育”为养育方向,以打造生存能力、生活能力为基础,以让孩子有抗压、自省、自救等最基本的社会生存所需的心理素质为养育目标,在此基础上,让孩子多参加社会实践,给予艺术和生活情趣的启蒙,开阔视野、创新思维,体验不同环境中不同的角色,以增强孩子自身学习、发展的内驱力。

一部从心理学和社会学的角度去解读亲子关系,指导父母陪孩子一起成长的家庭教育图书。

很多人在真正成为父母那一刻才愕然发现,原来自己并不比当年父母更懂得教育,甚至依然在不知不觉中延续不喜欢的方式去教育孩子。例如没有耐心,对孩子大吼大叫,给孩子报过多的兴趣班,用落后于这个时代的方法给孩子灌输知识……

作者眼见身边为人父母的朋友付出诸多辛苦,依然常常对养育下一代感到茫然,自身在养育孩子的过程中也走过弯路,遂决定写下这本有关养育孩子的书,总结所失所得和思考,分享给读者。

本书是作者十多年养育儿女的体悟总结。作者夫妇在教育孩子的问题上不断磨合、碰撞,从主观制订培养计划,到不断修正教育战略,两人最终坚定初衷——以“全人素质教育”为养育方向,以打造生存能力、生活能力为基础,以让孩子有抗压、自省、自救等最基本的社会生存所需的心理素质为养育目标,在此基础上,让孩子多参加社会实践,给予艺术和生活情趣的启蒙,开阔视野、创新思维,体验不同环境中不同的角色,以增强孩子自身学习、发展的内驱力。

本书架构了好父母养成的思想、观念和行动三大策略,提出想培养好孩子,先让自身成为好父母的观点,从理论和实践上引导父母转变思想和观念,让父母在孩子慢慢长大的过程中,不知不觉地学会爱与被爱,成为更好的自己。同时,作者也就分离焦虑、学龄儿童择校、幼小衔接、孩子才艺学习、应对校园霸凌、隔代育儿、二孩家庭管理等家庭教育的热点问题提出行之有效的建议和实践操作方法。

显示全部信息
作者简介
曹马培昕 应用心理学硕士 中国传媒大学MBA学院管理沟通学导师 北京建筑大学MBA学院、MEM学院管理沟通&领导力导师 云想衣裳夫人学院创始人 中财经新媒体研究中心副秘书长 联合国妇女署杰出贡献奖获得者
目录
推荐序(一) // I推荐序(二) // I作者序 // I PART 1 好父母思想: 想养好孩子,先做好父母 第一章 _懂角色转换:做孩子不同人生阶段的好父母 // 003 初为父母,应尽本色 // 003消除入托分离焦虑 // 007当个美育启蒙的导师 // 010学龄儿童择校与幼小衔接方法 // 015面对懵懂少年,与其为“敌”不如化“敌”为友 // 019青年阶段苦恼多,好父母不如好顾问 // 024

购买该商品的会员还购买过以下商品  
暂无购买信息!

相似商品  
笑得出来的养育(亲历中、美、日多元教育、全球教育探索者李一诺 给父母的支持手册 帮你在一次次的养育难题中峰回路转)
笑得出来的养育(亲历
陪伴式成长:走进孩子的内心(意大利知名儿童心理学家的畅销之作,有效解决孩子成长中的68个典型问题) 厌学、拖沓、情绪不稳、暴力、乱发脾气等儿童心理问题成为家长教育的烦恼,有效解决儿童的情绪和行为问题,
陪伴式成长:走进孩子
终结作业战争:从参与到引领,让孩子学习更自主 (摒弃治标不治本的作业辅导法,拒绝掩盖问题的陪伴学习方式,专治各种作业拖沓写不完、作业辅导困难症、课堂不听讲、学业不上心,让孩子学习自主,课堂上积极,学业
终结作业战争:从参与
亦师亦友,家长可以这么当
亦师亦友,家长可以这
“爸爸帮”帮爸爸
“爸爸帮”帮爸爸
新时代背景下北京市学龄前儿童同胞关系研究
新时代背景下北京市学
好奇心是学习的发动机
好奇心是学习的发动机
夏山学校(《窗边的小豆豆》巴学园原型,全球600多所大学公认的教育经典之作!给予孩子爱与自由,孩子就会活出自我,拥有丰盈的人生)
夏山学校(《窗边的小
家庭教育指导手册(小学中高年级段)
家庭教育指导手册(小
家庭教育指导手册(小学低年级段)
家庭教育指导手册(小
家庭教育指导手册(学前段)
家庭教育指导手册(学
家长,请别慌
家长,请别慌

战略合作伙伴: 中图在线 中国图书对外推广网 中国出版集团公司 外语教学与研究出版社 壹嘉出版
  首次购物
·如何注册
·如何购买
·如何找到商品
·安全说明

  付款方式
·支票付款
·信用卡付款
·现金帐户余额付款
·优惠券帐户余额付款

  配送问题
·送货方式
·订单运输情况查询
·配送时间及费用
·全球配送

  我的账户
·查看订单
·暂存商品
·优惠券帐户
·现金账户

  售后服务
·退货服务
·换货服务
·缺货商品处理
·产品小知识

  联系方式
·联系我们
·关于我们
Copyright 2003-2024 Timesbook.com Inc.