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商品简介 |
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编辑推荐
适读人群 ：大众阅读
这是一个努力奋斗的CEO成为世界首富的故事，这是一家科技企业在10年内变得战无不胜的故事
一部每个人看了都可以找到属于自己成长密码的作品——世界让你做普通人，别信！
多幅珍贵授权照片，展现贝佐斯在商业和生活中的个人魅力
《纽约时报》畅销书，亚马逊4.5星好评，全球多语种版本陆续上线
资深商业记者布拉德·斯通历时8年，采访200+亚马逊中高层管理者，完整还原贝佐斯如何研判趋势、大胆创新，制定出领先时代的未来战略；如何识人用人，协助自己打造出Kindle、Echo、AWS等现金流产品；如何构建出实干、高效、不做表面功夫的企业文化，让每一项执行坚决又到位。
我们这个时代极重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的思考路径和决策系统，给你淋漓尽致，大呼过瘾的阅读体验。
我们这个时代重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的传记
1.《一网打尽》作者、资深商业记者布拉德·斯通新作
2.内含授权照片，展现贝佐斯在商业上和生活中的个人魅力
3.揭秘贝佐斯的经营之道、思考路径、组织文化打造方面的利弊
4.金句频出，帮助普通人成长的传记作品
内容简介
1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？
l 智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？
l 先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？
l 无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？
资深商业记者布拉德•斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
作者简介
布拉德•斯通（Brad Stone）
《彭博商业周刊》资深商业记者，畅销书作作家，作品被翻译成35种语言。
深入亚马逊内部采访二十余年，本书一经出版即荣登《纽约时报》畅销榜。前作《一网打尽》曾获2013年“《金融时报》—高盛年度商业图书奖”。
精彩书评
这本书引人入胜，研究深入，斯通以严谨的笔触描述了贝佐斯苛刻的管理风格。
——《华盛顿邮报》
《贝佐斯传》深入描写商业帝国亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，以及他在公司内外的抱负。
——《财富》
如果一家公司和一种文化可以有一位传记作者，那么斯通就是亚马逊的——鉴于这家零售商无处不在，这让他成为了我们所有人生活方式的传记作者。
——乔恩·米查姆，普利策奖得主，《纽约时报》畅销书作家
《贝佐斯传》揭示了亚马逊是如何盈利、设计对消费者产生重大影响产品时的决策过程。在我们的经济被大公司所主导的时代，这本书来得很应景。
——《纽约时报》书评
当一个固执己见、事无巨细、只相信自己直觉的老板发作的时候，你如何判断他是疯了，还是在做对的事情呢?这是我在阅读布拉德·斯通的新书《贝佐斯传》后产生的问题。这本书讲述了是杰夫·贝佐斯过去十年在亚马逊的工作，特别是他在打造组织文化方面的利弊。
——希拉·奥维德，《纽约时报》科技专栏记者
目录
第一部分 发明
第1章 最高产品经理 003
第2章 一个无聊到没人注意的名字 035
第3章 牛仔与杀手 050
第4章 被打脸的一年 073
第5章 民主在黑暗中死亡 095
第6章 轰炸好莱坞 112
第二部分 杠杆
第7章 零售机器 139
第8章 亚马逊的未来是“废物” 161
第9章 最后一英里 189
第10章 后院的金矿 219
第11章 步步为营 238
第三部分 无敌
第12章 经营许可 261
第13章 复杂因素 289
第14章 清算 319
第15章 疫情 349
精彩书摘
30 岁时，贝佐斯冒险踏上创业之路。他辞去了在华尔街对冲基金D. E. Shaw 的高薪工作，启动了一门看上去不怎么赚钱的生意：一家在线书店。他与24 岁的妻子麦肯齐从纽约飞往沃斯堡，从储藏室里开出他家那辆1988 款雪佛兰开拓者，由麦肯齐驾车往西北行驶， 自己则坐在副驾驶座位上，将财务预测数据输入笔记本电脑中的电子表格。那是1994 年，互联网的旧石器时代。
他在西雅图东部郊区一个三居室平房的车库里创立了自己的公司， 车库中间有一个旧式取暖用的大铁炉，并用从家得宝花60 美元买来的木门动手制作了两张桌子。他给公司起名Cadabra Inc.，后来又在Bookmall.com、Aard.com 和Relentless.com 之间犹豫不决，最后才决定用地球上最大的河流来代表其公司拥有最丰富的图书种类，那就是Amazon.com。
公司的首个口号是“快速变大 ”（Get Big Fast）。在20 世纪90 年代后期的互联网热潮中，亚马逊的迅速扩张是史诗般的。贝佐斯雇用了新的管理层，开设新仓库，在1997 年轰轰烈烈地进行了IPO（首次公开募股），并与他的第一个竞争对手巴诺书店进行了一场艰难的诉讼。他认为亚马逊品牌可以像理查德·布兰森的维珍品牌一样具有延展性，他全力投入新品类，开始销售CD（激光唱片）、DVD（数字通用光盘）、玩具和电子产品。“我们要进军月球。”他对当时的朋友、星巴克CEO 霍华德·舒尔茨说。
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