编辑推荐
落地性：本书全面地总结了一个组织数字化要兼顾哪些方面，并给出了方法指导
适用性：完全基于中国企业实践开发，比海外咨询公司提出的数字化转型与创新建议更适合中国企业
作者团队的多元性：北大光华管理学院学者，保证了内容的严谨性；行业专家、资深数字化实践者，保证了内容的落地性；另有20 省市的CIO联盟及行业协会专业人士，为本书提供数据和案例，保证了内容的适用性 。
内容简介
作 随着国家将“新基建”列为未来主导我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企事业单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。
《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等11个维度，立体呈现了我国企业数字化转型的现状、痛点，并预测了未来数字化转型与创新的发展趋势。虽然本书聚焦于企业的数字化转型，但是其描摹的转型框架和步骤对公共管理部门、非营利组织等都有启示。
本书由学界和业界专业人士共同完成，尤其是所依托的广泛的CIO专家资源，为数字企业模型的落地提供了强大的保障。本书适合有数字化转型困扰、希望所在组织能追上科技进步与环境变化速度的读者阅读、学习。
作者简介
董小英，北京大学光华管理学院副教授、博导，案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究，发表中英文论文五十余篇，出版专著六部。
戴亦舒，北京工商大学电商与物流学院讲师，北京大学光华管理学院博士。
晏梦灵，北京邮电大学经济管理学院讲师，北京大学光华管理学院博士。
陈其伟，高级工程师，独立CIO，拥有三十年从业经历。
目录
第1章?数字化环境?/?001
第2章?数字企业模型?/?023
第3章?数字化战略?/?053
第4章?数字化技术?/?077
第5章?数字化人才?/?097
第6章?数字化生产?/?133
第7章?数字化运营?/?153
第8章?数字化营销?/?171
第9章?数字化决策?/?195
第10章?数字化生态?/?209
第11章?数字化创新?/?227
第12章?数字化资产?/?243
第13章?数字化绩效?/?281
第14章?数字化转型案例?/?299
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