我的购物车 | 我的帐户 | 我的暂存架 | 代查代找 | 联系我们
首页 图书 影视 音乐 期刊 百货
facebook
人物传记 | 中医养生 | 社会小说 | 成功励志 | 中国现当代随笔 | 外国经典小说 | 樊登推荐 | 张爱玲全集 | amazon畅销书—小说 | 理想国译丛 | 南怀瑾全集 | 图书精彩专题 | 著名作家
您现在的位置:首页 - 图书 - 临床医学 - 诊断学
图书排行榜


暂无大图
临床实习师诊疗教程
市场价:¥44.80
会员价:$22.36  VIP价:$21.24
作者:何振华 梁日初 主编
出版社:清华大学出版社
出版日期:2011年11月    ISBN:9787302268345
版次: 版    印次:
开本:32开    页数:     装帧:平装
商品所属分类:图书 - 临床医学 - 诊断学
会员促销价: $21.24 (5% Off)   VIP促销价:$20.18 (10% Off)
7-10个工作日从新泽西发货,免运费,满$39免$3.99包装处理费。了解详情    
预订价: $18.37 (18% Off)
9-12个工作日从新泽西发货,每笔订单不论金额多少,免包装处理费,只收取$6.99运费。此订购适合机构(如图书馆、中文学校等)或者一次性购买较多的顾客。了解详情    
  

商品简介  

内容简介

本书涵盖医学生临床思维,急危重症的处理,常见症状的鉴别,内科学、外科学、妇产科学、儿蝌学、眼耳鼻喉头颈口腔科学、皮肤性病学等常见疾瘸症状表现、诊疗技术等实习内容,麻醉学、医学影像学实习内容,以及临床常用药物、常见实验室检查内容和参考值。书后附多种临床常用数据方便实习生和低年资医师随时查阅。本书内容全、新颖实用,方便携带,是医学生临床实习必备教材、住院医师规范化培训教材、全国执业医师考试用书。



目录

第1章 概述
第1节 临床思维概述
一、临床思维的意义
二、临床思维的基本条件和必要前提
三、临床思维的特点
四、临床思维的原则
五、临床思维的方法
六、临床思维的模式与训练
第2节 循证医学概述
一、循证医学(EBM)概念
二、循证医学的产生
三、循证医学模式和传统医学模式的区别
四、实践EBM的基本条件
五、实践EBM的意义
六、循证医学的基本方法
七、实践EBM的误区
八、实践EBM可能存在的困难
第2章 常见症状鉴别
一、发热(rever)
二、皮肤黏膜出血(mucocutaneous hemorrhage)
三、水肿(edema)
四、咳嗽与咳痰(cough and expectoration)
五、咯血(hemoptysis)
六、胸痛(chest pain)
七、发绀(cyanosis)
八、呼吸困难(dyspnea)
九、心悸(palpitation)

……

第3章 急重症的处理

第4章 内科常见病的诊疗

第5章 外科常见病的诊疗

第6章 妇产科疾病

第7章 儿科疾病

第8章 眼科疾病

第9章 耳鼻咽喉-头颈外科疾病

第10章 口腔科疾病

第11章 皮肤性病

第12章 临床诊疗技术

第13章 麻醉

第14章 医学影像学

第15章 临床常用药物

第16章 常用临床实验室检查参考值及临床意义

附录


购买该商品的会员还购买过以下商品  
暂无购买信息!

相似商品  
物理诊断学(第4版)(第四轮五年制教材)(十二五)
物理诊断学(第4版)(
诊断学(全国普通高等医学院校五年制临床医学专业“十三五”规划教材 )
诊断学(全国普通高等
虚拟尸检方法——法医3D光学和放射学扫描与重构
虚拟尸检方法——法医
腹痛诊断、鉴别诊断与治疗
腹痛诊断、鉴别诊断与
临床躯体症状的心身医学分类及诊疗共识
临床躯体症状的心身医
临床病理诊断札记
临床病理诊断札记
诊断学应试指南(第2版)(应试指南系列)
诊断学应试指南(第2版
人兽共患病的检验诊断
人兽共患病的检验诊断
急诊症状诊断与处理(第2版)
急诊症状诊断与处理(
全科医生诊疗手册(第三版)
全科医生诊疗手册(第
骨科神经病学:神经定位诊断指南
骨科神经病学:神经定
应急医疗团队临床指南
应急医疗团队临床指南

战略合作伙伴: 中图在线 中国图书对外推广网 中国出版集团公司 外语教学与研究出版社 壹嘉出版
  首次购物
·如何注册
·如何购买
·如何找到商品
·安全说明

  付款方式
·支票付款
·信用卡付款
·现金帐户余额付款
·优惠券帐户余额付款

  配送问题
·送货方式
·订单运输情况查询
·配送时间及费用
·全球配送

  我的账户
·查看订单
·暂存商品
·优惠券帐户
·现金账户

  售后服务
·退货服务
·换货服务
·缺货商品处理
·产品小知识

  联系方式
·联系我们
·关于我们
Copyright 2003-2024 Timesbook.com Inc.